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一堂训练课的计划里该写什么

训练计划不是一张动作清单。它是围绕一个决定来分配时间:这堂课要改变什么。

每堂课一个目标

想同时解决四件事的一堂课,一件也解决不了。在写第一个练习之前,先写下这句话:“上完这堂课,球队应该……”。 如果这句话写不出来,这堂课只是在填时间。

目标不必宏大。“从本方半场出球不丢球”作为九十分钟的目标已经足够。

三个部分,以及各自应得的时间

部分时间占比作用
热身 15–20% 把体温提上来,并为主体部分要求的东西做准备
主体 60–70% 这堂课的目标,以真正比赛时的形式出现
放松 10–15% 把强度降下来,并简单说两句今天练了什么

这些比例不是法律,但偏离它应该是一个决定。占掉半堂课的热身,通常不是决定。

练习要写到别人也看得懂

检验很简单:如果你病了,助理教练能不能只凭写下来的东西把这堂课带完?如果不能,计划只存在于你脑子里, 纸上的只是提醒。

每个练习写四件事:

一堂课内部的负荷

顺序不是无所谓的。需要状态好才做的放前面:新形式的技术、速度、爆发。需要在疲劳下做的放后面:耐力、 有压力的情境。顺序反过来,这堂课练的就是把动作做坏。

如果时间被压缩:提前想好砍掉哪个练习。被砍掉十五分钟、丢掉主体部分的一堂课是白上的; 丢掉一段热身和一个补充练习的,不是。

课后:两句话

计划里最有用的一部分,是训练结束之后写的。两句话——什么有效,什么无效——写在同一份计划下面。 一个月后,这是唯一能告诉你三月为什么换了做法的东西,也是唯一能让下个赛季搭得更快的东西。

这些都在同一个地方:赛季、日历上的这一周、出勤、测量,以及会动起来的训练图。七个项目,各有各的战术板。

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年度训练计划:一个赛季是怎么搭起来的赛季不是一周一周堆出来的。年度训练计划怎么搭:以赛历为起点、三个时期,以及哪些事必须提前定下来。 动画训练图:箭头不够用的时候用箭头画出来的训练图不会告诉你什么时候发生什么。动画怎样解决顺序和时机,以及什么值得画、什么不值得。 训练出勤:记什么,有什么用出勤不是行政工作。记什么,为什么“受伤”“生病”和“没来”之间的区别会改变决定,以及这份记录在几个月后回答了什么。